2018年初，德国最大的行业工会组织金属行业工会(IG Metall )向雇主协会提出了近年来最“苛刻”的要求：要求雇主提高工人薪资并允许工人短暂执行每周工作时长28小时的班表，以便提升工人们的生活品质。

据英国金融时报报道，在经历六轮谈判后，德国金属业工会与西南金属电气雇主协会达成协议，双方同意：4月起给工人们加薪4.3%，允许工人们每周工作时间从标准的35小时缩减至28小时，即每天工作5.6小时，同时保留重返全职工作的权利。

然而，德国制造业的NB确是有目共睹的！区区8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌？甚至有网友在知乎上提问：德国人工作时间短到垫底，为什么还能这么成功？

那就是效率。德国人的高效率同样让人惊奇。如何做到的？

德国作为制造业大国，工具化思维深深地印刻在每个人的工作思路中。德国科研员在做测试的时候，经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来，然后论证了这个工具后，再用这个工具去快速地测试数据。

而国内技术人员更多的是找到机器就开始收集数据，收集完了数据再想办法分析，最后得出结论。这样，一次的工作，德国人是慢的；但是如果测试十次，德国人和国内人员效率开始相当；如果测试一千次，德国人的效率开始大幅度提升。

俗话说：磨刀不误砍柴工。说明做事方式方法的重要性，正如德国人做事的方式方法一样：

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总结

反过来再思考一下，效率的问题。一个人、一个企业、一个行业、一个国家，都需要对效率这个问题进行深入的思考和分析。

真正的快，不是拔腿就跑，而是选好跑鞋、系好鞋带、看准方向、计算节拍、一气呵成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有张有度、成果可再现。