如今，中国的制造业必须面对人力和原材料成本的上涨，中国对于ABB的作用会发生变化吗?具有中国特色的智能电网建设、爆发期过后的风电产业、饱受争议的特高压技术路线之争……这些给ABB中国带来了哪些机会和挑战?2月13日，ABB北亚区总裁，ABB(中国)有限公司董事长兼总裁方秦 (ClaudioFacchin)接受记者专访，就上述问题表达了自己的观点。

从1907年向中国提供第一台蒸汽锅炉算起，这家来自瑞士的电力设备制造商ABB在中国开展业务已逾一个世纪。中国被ABB视为采购和出口枢纽，目前ABB在华投资已经超过13亿美元，在中国建立起31家本地企业和38家分公司，雇员超过1.6万人。

如今，中国的制造业必须面对人力和原材料成本的上涨，中国对于ABB的作用会发生变化吗?具有中国特色的智能电网建设、爆发期过后的风电产业、饱受争议的特高压技术路线之争……这些给ABB中国带来了哪些机会和挑战?

2 月13日，ABB北亚区总裁，ABB(中国)有限公司董事长兼总裁方秦(ClaudioFacchin)接受记者专访，就上述问题表达了自己的观点。全球化和本土化相结合被他视作是ABB面对国际同行和中国企业时的两大优势。中国拥有广袤的国土和旺盛的电力需求，这带来了更多的可能性。

问：目前对于ABB中国来说，面临的最大挑战是什么?如何应对这些挑战?

方秦：目前发生在欧洲的危机和其他地区经济的缓慢复苏给全球经济带来了不确定性，当然，这会在某种形式上对中国产生影响。但是在中国，发展方式在“十二五” 规划里已经明确，我想这是一个正确的方向——更多地关注增长质量而非数量。这样的发展模式将帮助经济和工业转向一种更可持续的模式，能源效率、生产效率都无疑将帮助整个中国。

挑战就是，在进行转型的过程中，总是会遇到一些新事物需要去解决，或是在解决的过程当中学习。我想ABB在中国拥有面对这些挑战的竞争力。

中国有从上至下来自政府的驱动力，就像我之前提到的十二五规划，在我看来这是正确的。如何实行并坚持计划是一个重点，为了实现这些，人才是关键领域，我想这是最大的挑战。作为一家公司，ABB需要确保能够吸引并留住人才，然后是我们的技术、系统、解决方案和服务能够支持这种转型。

问：ABB中国2011年的业绩如何?

方秦：现在谈论这个问题还有些早，我们会在3月公布2011年度的业绩。但我可以说的是，2011年对于ABB中国来说是个好年份，在年末我们确实看到了一些缓降，这是每个企业都会遇到的，接下来的12到18个月也确实还存在一些不确定性，但就像我之前说的，我想政府会有很多行动，我们也会在自己的范围内确保控制成本，利用合理的资源实现增长。

问：在中国，ABB需要面对来自中国的国有和民营企业的竞争，ABB如何在这样的竞争中争取更多的市场份额?

方秦：像在其他高速增长的市场一样，在中国我们既面临国际同行的竞争，也面临这中国本土企业的竞争。ABB在处理这两方面竞争的时候处于最好的位置。我们有很多资产就在中国，绝大部分产品组合能够实现本地化的技术、生产从而保证竞争力。这使得我们能够和中国本土的企业竞争。同时我们拥有全球化的技术，和中国以外的100多个国家的市场。